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台北市 顏惠德先生
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1000萬元
台北市中山區復興北路164號11樓之1 /
316
威盛保險經紀人 《經紀人》 - 健康資訊網
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面對威盛未來的黃金年代，我們的制度特色如下： 一、組織大型化 以目前同業的制度設計多是小型事業體即能獲得組織利益最大化，如此對內不但主管缺乏了繼續往上晉升的動能；對外也不易招募到同業大型組織的優秀主管，連帶的影響到整個經紀人產業往上成長的力道，所以我們大幅的調整了整個組織獎金的結構，朝大型化發展。 二、利潤共享 威盛的業務制度，讓「利潤共享」不再成為業界的口號！我們深信一家大型化的公司，在未達相當的經濟規模前，不應只汲汲於股東利益，更應注重業務人員的福祉，廣大的業務人員才是扛著公司發展使命往上衝升的力道。 1.經營財共享：我們把原屬公司及股東利益的保險公司各項合約獎金高比例的分發給各階業務主管與同仁，充分讓利給第一線的業務部隊，讓每位在威盛發展的夥伴，不但擁有行銷財、組織財，還有經營財。 2.全國利潤分紅：公司每年會計年度結算將盈餘提撥20%，無償分配給有分擔行政費用的業務主管及內勤同仁。 3.全國各地服務據點利潤中心化：合理體恤在地發展的單位成本計算公式，讓經營績效良好的地區主管，有額外的展業津貼與獎金。 三、內部創業 各職階業務同仁領有完整的六項行銷獎金與六項組織發展獎金加上全國利潤分紅及各項獎勵與福利，使價值吸引人才，價格留住人才並且長期符合比例原則，真正落實內部創業的精神，讓更多的保險從業人員願意在威盛退休、富足一生。 四、財務自由 「財務自由」是保險從業人員為客戶理財規劃的指標，而業務員的生涯規劃，能否符合上述指標，卻令多數人感到疑惑，威盛的「6+6+分紅」獎金結構，就是要讓各職階業務同仁的長期收入產生強大的累積性，讓長期貢獻者產生應有的對價模式，越做越輕鬆，真正達到「財務自由」的目標。 五、永續發展 制度的「完整配套」以照顧勤業、長期奉獻的業務同仁與主管為最高原則，完善的業績評量標準，並且合理的對待在威盛貢獻過的離職同仁，消除各項曾經在同業發生的離職佣金上歸或不上歸的負面亂象，減少組織內部人與人之間因利益產生的摩擦，使從業人員得到真正合理的對待，讓組織大型化且能精實的永續發展。