華宇企業管理顧問股份有限公司

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桃園市     管理部

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3600萬元

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桃園縣平鎮市環南路二段11號21樓之2 /

週一 至 週五 09:00 ~ 18:30,休息時間

顧問諮詢

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華宇企業管理顧問股份有限公司 - 精益管理 協助企業與部門主管、經理人提升生產力,建立經營策略、精益生產管理、ISO國際驗證、企業診斷、績效指標等,現場輔導搭配教育訓練,為公司創造競爭力

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成立時間:1982年 總公司:台灣桃園市平鎮區環南路二段11號21樓之2 台灣區分公司:北區--桃園市平鎮區環南路二段11號21樓之2        中區--台中市西區博館路117號5樓之3        南區--高雄市鳳山區凱旋路180號之2 大陸區分公司:東莞--東莞市長安鎮體育路長盛花園A15棟        廈門--廈門市開元區廈禾路415號光明大廈31樓K單元        合肥--合肥市桐城南路398號仕嘉名苑北二棟1610室 服務區堿:中國大陸、泰國、越南、馬來西亞、印尼 華宇團隊:華宇企業管理顧問(股)公司      華識線上企管顧問(股)公司      華邦出版社      環宇雜誌 策略聯盟:美國Agribuiness顧問公司      美國國際商業教育協會      美國曼徹州立大學      台灣學術單位策略聯盟

一、經營管理輔導:(競爭力領先工程) 【競爭力領先】依循企業願景與定位,有效的運用組織的資源與能力,選擇永續經營與發展之策略,以提升企業之競爭優勢。 包含=>>企業診斷/願景建構/策略規劃/平衡計分卡等 【執行力領先】從策略的擬定展開年度計劃與目標管理,建置關鍵績效指標(KPI)管理系統,審視及監控企業的執行力,並掌握企業的經營績效。 包含=>>年度計畫/目標管理/關鍵指標管理/量化績效管理等 【改善力領先】在關鍵績效指標管理下,推動與持續專案的改善活動,以降低成本、提昇品質與精簡流程,建立企業核心能力。 包含=>>六標準差/精實生產/效率提升/流程改善/品質提升/降低成本等 二、人才管理與發展 1.職能模式設計與應用 2.目標達成與績效管理 3.員工契合度調查與改善 4.教育訓練體系建立與優化 5.管理與領導相關體驗課程設計與實施 三、精實生產 源自于日本的豐田生產系統(TPS)的精實生產(Lean Manufacturing)是近年來逐漸為歐美各大企業競相採用的生產管理技術,精實生產在導入的作業程式與方法上,卻比豐田生產體系更有系統。它以企業價值流的了解與改善為管理的主軸與起點,視生產流程各點的狀況與需求,逐步引進豐田生產體系各式各樣的管理工具與技術,如超級市場、看板、拉式生產系統、TPM…等等,透過這樣的整合應用,它幫助企業藉由價值流的持續改善與管理,有效降低生產製造過程中的種種浪費,進而創造出驚人的獲利與績效。 四、 國際驗證輔導: 1. ISO 9000 品保系統 2. ISO 14000環境管理系統 3. OHSAS 18000勞工安全衛生管理系統 4. QS9000;ISO/TS16949汽車業品保系統 5. TL 9000通訊業品保系統 6. ISO 13485醫療品保系統